Zachowania innowacyjne i kreatywność w organizacji. Teoria, badania, praktyka

W świecie, w którym kreatywność i innowacyjność coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej, organizacje poszukują odpowiedzi na pytania: Jak wspierać twórcze myślenie, jak tworzyć środowisko sprzyjające odważnym pomysłom i jak przekuć potencjał pracowników w realne innowacje?

Niniejsza monografia stanowi próbę uporządkowania zagadnień związanych z kreatywnością, klimatem organizacyjnym i zachowaniami innowacyjnymi, łącząc wiedzę z psychologii, zarządzania i ekonomii z doświadczeniem praktycznym. Wierzymy, że publikacja okaże się inspirująca i użyteczna dla menedżerów, specjalistów HR, liderów oraz wszystkich, którzy chcą świadomie budować środowisko sprzyjające twórczości, zaangażowaniu i innowacjom.

Uwagi wstępne
1. Koncepcja innowacyjności i zachowań innowacyjnych
1.1. Innowacyjność – ujęcie definicyjne
1.2. Innowacyjna organizacja
1.3. Innowacyjne przedsiębiorstwa – Polska na tle innych krajów Unii Europejskiej
1.4. Kultura organizacyjna a innowacyjność
1.5. Innowacyjność a konkurencyjność organizacji
1.6. Zachowania innowacyjne w organizacji
1.7. Determinanty zachowań innowacyjnych
1.8. Metody pomiaru zachowań innowacyjnych
2. Klimat organizacyjny a zaangażowanie pracowników – wybrane podejścia teoretyczne
2.1. Klimat organizacyjny – ujęcie definicyjne i wybrane koncepcje
2.2. Wybrane koncepcje zaangażowania pracowników
2.3. Zaangażowanie pracowników a korzyści dla organizacji
2.4. Związek zaangażowania pracowników z kreatywnością i innowacyjnością w świetle badań
3. Kreatywność w organizacji, klimat organizacyjny sprzyjający kreatywności oraz branża IT jako przykład branży kreatywnej
3.1. Pojęcie i istota kreatywności
3.2. Kreatywne rozwiązywanie problemów – przegląd teorii
3.3. Kreatywność a organizacja
3.4. Klimat sprzyjający kreatywności – główne koncepcje
3.5. Wybrane czynniki organizacyjne wpływające na wzmocnienie kreatywności pracowników
3.6. Bariery rozwoju kreatywności w organizacji
3.7. Klimat organizacji sprzyjający kreatywności – korzyści dla organizacji
3.8. Metody stymulowania kreatywności pracowniczej
3.9. Metody badania kreatywności i klimatu organizacji sprzyjającego kreatywności
3.10. Kreatywność i innowacyjność w branży IT – znaczenie dla gospodarki
4. Metodyczne podstawy pracy
4.1. Problem badawczy i model hipotetyczno-dedukcyjny
4.2. Cele, pytania i hipotezy badawcze
4.3. Zastosowane metody badawcze
5. Wyniki badania dotyczącego zachowań innowacyjnych
5.1. Opis przebiegu badania i charakterystyka demograficzna grupy
5.2. Walidacja zastosowanych kwestionariuszy
5.2.1. Kwestionariusz UWES
5.2.2. Kwestionariusz „Kreator w Pracy”
5.2.3. Kwestionariusz Zachowań Innowacyjnych
5.2.4. Kwestionariusz Klimatu Organizacyjnego Sprzyjającego Kreatywności (KKOSK)
5.3. Wyniki badań – szczegółowa analiza
5.3.1 Analiza efektów mediacji dla pracowników branży IT
5.3.2. Analiza efektów mediacji dla pracowników spoza branży IT
5.3.3. Analiza efektów mediacji dla wszystkich osób badanych
5.3.4. Potrzeby związane z kreatywnością
5.4. Podsumowanie wyników badań i weryfikacja hipotez badawczych
6. Praktyczne wnioski z badań: rekomendacje i zastosowania
6.1. Interpretacja wyników w kontekście istniejących badań
6.2. Ograniczenia badania
6.3. Praktyczne implikacje wynikające z przeprowadzonych badań
6.3.1. Kadra zarządzająca i HR
6.3.2. Pracownicy branży kreatywnej, w tym pracownicy IT
6.3.3. Przyszłe prace badawcze
Podsumowanie
Bibliografia
Spis tabel
Spis rysunków
Summary. Innovative behaviour and creativity in organisations: Theory, research, and practice

Monografia ma istotny potencjał aplikacyjny zarówno w obszarze naukowym, jak i praktycznym. Może stanowić inspirację do dalszych badań nad mechanizmami kształtującymi zachowania innowacyjne pracowników, zwłaszcza w kontekście roli klimatu organizacyjnego, kreatywności oraz zaangażowania. Jednocześnie opracowanie dostarcza cennych wskazówek dla menedżerów i praktyków zarządzających firmami, pokazując, jak kształtować środowisko sprzyjające innowacyjności i twórczemu zaangażowaniu pracowników. Dzięki temu monografia może być traktowana nie tylko jako źródło wiedzy teoretycznej, lecz także jako narzędzie wspierające rozwój strategii zarządzania innowacyjnością w organizacjach.

Z recenzji wydawniczej dr hab. Agaty Sudolskiej