Paradoksy w zarządzaniu strategicznym. Podejście ewolucyjno-behawioralne

Paradoks stał się symbolem początku XXI wieku. Paradoksy pojawiły się już nie tylko w wypowiedziach polityków i menedżerów, a także badaczy z różnych dyscyplin naukowych, a szczególnie nauk społecznych. Coraz większa złożoność otaczającego nas świata wynikająca z postępu technologicznego i rosnącej liczby ludności intensyfikuje zapotrzebowanie na koncepcję paradoksu w teorii i praktyce. Książka przedstawia podstawowe paradoksy, wobec których stają menedżerowie zarządzający współczesnymi przedsiębiorstwami: paradoksy dotyczące przywództwa, horyzontu czasowego, a także sposobów rozwoju. Część teoretyczna zilustrowana jest przypadkami zaczerpniętymi ze współczesnych korporacji. Autor dowodzi, że koncepcja paradoksu może stać się metaparadygmatem zarządzania strategicznego jako teorii naukowej i przydatnym narzędziem w praktyce zarządzania przedsiębiorstwami czy bardziej ogólnie – organizacjami.

SPIS TREŚCI
WSTĘP
1. ZARYS TEORII PARADOKSU
1.1. Definicja paradoksu
1.2. Tło historyczne
1.3. Paradoksy w ekonomii i zarządzaniu
1.4. Paradoks a dualizm, dylemat i dialektyka
1.5. Paradoks jako metateoretyczna perspektywa badawcza
1.6. Podsumowanie
2. ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE JAKO WIELOWYMIAROWA PRZESTRZEŃ PARADOKSÓW
2.1. Pozycja zarządzania strategicznego
2.2. Znaczenie paradoksów w zarządzaniu strategicznym
2.3. Wielowymiarowa przestrzeń paradoksów strategicznych
2.4. Taksonomia paradoksów w przedsiębiorstwie
2.5. Analiza bibliometryczna cytowalności słowa paradox
2.6. Podsumowanie
3. PODEJŚCIE EWOLUCYJNO-BEHAWIORALNE
3.1. Ekonomia ewolucyjna
3.2. Ekonomia behawioralna
3.3. Synteza ekonomii ewolucyjnej i ekonomii behawioralnej
3.4. Ekonosfera jako złożony system adaptacyjny
3.5. Dylemat myśliwego. Czy ewolucja prowadzi do optymalizacji?
3.6. Wykorzystanie osiągnięć neuronauki
3.7. Znaczenie przypadku i rola jednostki
3.8. Podsumowanie
4. PARADOKSY PRZYWÓDZTWA
4.1. Ewolucja znaczenia przywództwa
4.2. Cechy emocjonalne i skłonności poznawcze CEO
4.3. Paradoksalne przywództwo
4.4. Podsumowanie
5. PARADOKSY CZASU I CELU
5.1. Podstawy ewolucyjno-behawioralne
5.2. Ambidexterity, czyli oburęczność
5.3. Kapitalizm akcjonariuszy a społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw
5.4. Kapitalizm wspólnej wartości a niegodne zachowania korporacji
5.5. Dyskusje wokół społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstwa
5.6. Podsumowanie
6. KOOPETYCJA JAKO PRZYKŁAD PARADOKSU ROZWOJU
6.1. Geneza i istota koopetycji
6.2. Teoretyczne podstawy koopetycji
6.3. Taksonomia koopetycji
6.4. Rodzaje napięć w koopetycji
6.5. Zarządzanie napięciami koopetycyjnymi
6.6. Podsumowanie
ZAKOŃCZENIE
ANEKS. Ewolucyjne skłonności poznawcze
BIBLIOGRAFIA
INDEKS RZECZOWY
INDEKS PRZEDSIĘBIORSTW I ORGANIZACJI
SPIS TABEL
SPIS RYSUNKÓW
PARADOXES IN STRATEGIC MANAGEMENT. EVOLUTIONARY-BEHAVIORAL APPROACH (Summary)