Pomiar i kontroling kadr. Zbiór zadań

Niniejszy zeszyt jest zbiorem zadań, które mają z jednej strony wykształcić umiejętność samodzielnego tworzenia indywidualnych i specyficznych wskaźników parametryzujących funkcjonowanie kadr w organizacji a z drugiej strony pokazać konieczność krytycznej analizy pozyskanych informacji z wykorzystaniem wiedzy prawnej, branżowej i wiedzy z poszczególnych obszarów zarządzania, i połączenia ich z aspektami psychologicznymi. Bez sprawnych systemów informacyjnych i analitycznych nie można podejmować kompetentnych decyzji; należy jednak pamiętać, że dane liczbowe są jedynie podstawą do wieloaspektowych wyborów.

Wstęp
Zalecana literatura
1. Dobór narzędzi i wskaźników kontrolingu
1.1. Pomiar efektywności – różne stanowiska pracy
1.2. Narzędzia kontrolingu organizacji – wyposażenie biur
1.3. Audyt wstępny – wsparcie ZZL
2. Efektywność
2.1. Efektywność rekrutacji – centrum usług księgowych
2.2. Struktura kosztów pracy – koszty stałe i zmienne
2.3. Inwestycja w sprzęt lub ludzi – producent mebli
2.4. Pracownicy a efektywność – sprzedawcy
2.5. Pracownicy a efektywność – pośrednicy w nieruchomościach
2.6. Ocena efektów – galeria
2.7. Techniczny koszt uzbrojenia pracy – dekarze
3. Inwestycje
3.1. Inwestycje w kapitał ludzki – księgowy
3.2. Inwestycje a koszty kapitału – komenda policji
3.3. Inwestycje a koszt kapitału – centrum usług wspólnych
4. Czas pracy
4.1. Czas pracy i planowanie produkcji – produkty kosmetyczne
4.2. Wykorzystanie czasu pracy – godziny pracy w laboratorium
4.3. Czas pracy – absencje
4.4. Rezerwy urlopowe – serwis przetwórstwa spożywczego
4.5. Elastyczność czasu pracy – serwis klimatyzacji
5. Struktura i dynamika zatrudnienia
5.1. Rotacja zatrudnienia
5.2. Znaczenie kosztów pracy – restrukturyzacja producenta branży samochodowej
5.3. Struktura zatrudnienia – producent laminatów
6. Rynek pracy
6.1. Prognozy demograficzne – główny urząd statystyczny
6.2. Rynek pracy – zagraniczny inwestor