Podstawy zarządzania organizacjami

Podręcznik prezentuje w kompleksowy sposób kluczowe koncepcje i teorie z obszaru organizacji i zarządzania. Uaktualnione i rozszerzone trzecie wydanie Podstaw zarządzania organizacjami jest adresowane do studentów realizujących programy przedmiotów w obszarze zarządzania organizacjami, jak również do menedżerów, którzy otrzymają kompleksową wizję tego, czym jest organizacja, jak nią zarządzać i jak ją doskonalić. Rozdział pierwszy poświęcono ogólnej charakterystyce teorii organizacji i zarządzania. W rozdziale drugim jest przedstawiona ewolucja nauki organizacji i zarządzania. Rozdział trzeci omawia proces planowania w organizacji. Strukturom organizacyjnym oraz procesowi ich budowy i kształtowania poświęcono rozdziały czwarty i piąty. W rozdziale szóstym został omówiony proces motywowania. Treść rozdziału siódmego stanowi realizacja procesu kontroli w organizacji, analizowana zarówno w ujęciu strategicznym, jak i operacyjnym. Rozdział ósmy zawiera charakterystykę znaczenia i roli informacji w procesie zarządzania. W rozdziale dziewiątym przedstawiono podstawowe zagadnienia dotyczące podejmowania decyzji kierowniczych. Pracę kierowniczą w organizacji omawia rozdział dziesiąty. W rozdziale jedenastym omówiono założenia koncepcji stylów kierowania i zaprezentowano podstawowe ich modele. Rozdział dwunasty to rekonstrukcja i prezentacja współczesnego stanu wiedzy o zarządzaniu strategicznym przedsiębiorstwem. Ostatni, trzynasty rozdział poświęcono zagadnieniom dotyczącym zarządzania zmianami w organizacji.

Wstęp

Organizacja i zarządzanie – przegląd podstawowych pojęć

Wprowadzenie

1.1. Istota organizacji

1.2. System celów organizacji

1.3. System oceny funkcjonowania organizacji

1.4. Istota zarządzania

2. Rozwój nauki organizacji i zarządzania

Wprowadzenie

2.1. Nauki organizacji i zarządzania w aspekcie rozwoju cywilizacji

2.2. Podejścia w nauce i praktyce zarządzania

2.3. Podejście klasyczne

2.4. Podejście stosunków interpersonalnych i podejście behawioralne

2.5. Podejście ilościowe

2.6. Podejście procesowe

2.7. Podejście systemowe

2.8. Podejście sytuacyjne

2.9. Podejście zasobowe

3. Funkcja planowania w procesie zarządzania

Wprowadzenie

3.1. Istota planowania

3.2. Plany i cele organizacji

3.3. Typy planów

3.4. Planowanie w dynamicznym otoczeniu

3.5. Zarządzanie przez cele

4. Struktura organizacyjna instytucji

Wprowadzenie

4.1. Istota i funkcje struktury organizacyjnej

4.2. Podstawowe orientacje i formy strukturalne

4.3. Koncepcja struktury organizacyjnej H. Mintzberga

4.4. Grupowanie komórek organizacyjnych – typy struktur organizacyjnych

5. Kształtowanie struktur organizacyjnych

Wprowadzenie

5.1. Istota i definicja projektowania

5.2. Etapy procesu projektowania

5.3. Wymiary organizacji

5.4. Metody projektowania

5.5. Czynniki strukturotwórcze

5.6. Współczesne koncepcje doskonalenia struktur

6. Funkcja motywowania w procesie zarządzania

Wprowadzenie

6.1. Teorie treści

6.2. Teorie procesualne

6.3. Teoria wzmocnienia

7. Funkcja kontrolowania w procesie zarządzania

Wprowadzenie

7.1. Istota kontroli

7.2. System controllingu w organizacji

7.3. Strategiczny wymiar kontroli – strategiczna karta wyników

8. Informacja w procesie zarządzania

Wprowadzenie

8.1. Istota informacji

8.2. System informacyjny w przedsiębiorstwie

8.3. Systemy informatyczne wspomagające zarządzanie

9. Decyzje kierownicze w zarządzaniu

Wprowadzenie

9.1. Menedżer jako decydent

9.2. Warunki podejmowania decyzji

9.3. Typy problemów decyzyjnych i decyzji

9.4. Modele podejmowania decyzji

9.5. Etapy procesu podejmowania decyzji

9.6. Racjonalność decyzji kierowniczych

9.7. Intuicja w procesie podejmowania decyzji

10. Praca kierownicza w organizacji

Wprowadzenie

10.1. Istota pracy kierowniczej

10.2. Szczeble kierowania

10.3. Umiejętności kierownicze

10.4. Menedżer a przedsiębiorca

10.5. Role kierownicze

10.6. Praca kierownicza i przywództwo

10.7. Zmiany zachodzące w pracy kierowniczej

11. Style kierowania w organizacji

Wprowadzenie

11.1. Istota stylu kierowania

11.2. Teoria cech

11.3. Podejście behawioralne

11.4. Podejście sytuacyjne

11.5. Determinanty skuteczności stylu kierowania

12. Zarządzanie strategiczne

Wprowadzenie

12.1. Istota strategii

12.2. Istota zarządzania strategicznego

12.3. Proces zarządzania strategicznego

12.4. Wybrane metody zarządzania strategicznego

13. Zarządzanie zmianami

Wprowadzenie

13.1. Istota i przesłanki zmian w organizacji

13.2. Proces wdrażania zmian organizacyjnych

13.3. Opór wobec zmian

13.4. Błędy popełniane w procesie dokonywania zmian

13.5. Uwarunkowania skuteczności zarządzania zmianami

13.6. Podstawowe ujęcia zarządzania zmianami

13.7. Teorie rozwoju organizacyjnego i zmiany w organizacji

Bibliografia

Spis schematów wykresów, rysunków i tabel

Summary (Fundamentals of management)