Myślenie systemowe i sieciowe w zarządzaniu projektami

W pracy przedstawiono zarówno te najwcześniejsze, jak i najbardziej aktualne rozważania dotyczące zarządzania projektami oraz myślenia systemowego i sieciowego. Próba weryfikacji przyjętych hipotez badawczych wpłynęła na zakres analizy dorobku literaturowego obejmującego publikacje krajowe oraz zagraniczne, szczególnie z anglo- i niemieckojęzycznego kręgu kulturowego. Jest to pierwsze tak kompleksowe ujęcie problematyki ewolucji zarządzania projektami, ze szczególnym uwzględnieniem implementacji w tym zakresie podejścia systemowego i sieciowego.

Wstęp

Rozdział 1. Zarządzanie projektami w świetle istniejących uwarunkowań
otoczenia organizacji
Wprowadzenie
1.1. Istota i znaczenie zarządzania projektami w organizacjach
1.2. Ewolucja i współczesne nurty zarządzania projektami
1.3. Kluczowe obszary determinujące efektywność zarządzania projektami
1.3.1. Społeczny aspekt zarządzania projektami
1.3.2. Organizacja i metody zarządzania projektami
Podsumowanie

Rozdział 2. Podstawy teoretyczne myślenia systemowego i sieciowego
Wprowadzenie
2.1. Systemowa geneza myślenia sieciowego
2.1.1. Istota systemu
2.1.2. Ewolucja myślenia systemowego
2.2. Kluczowe założenia myślenia sieciowego
2.3. Metodyki myślenia sieciowego
2.3.1. Metodyka Gomeza, Probsta i Ulricha
2.3.2. Metodyka Honeggera i Vettigera
Podsumowanie

Rozdział 3. Istota myślenia systemowego i sieciowego w zarządzaniu projektami
Wprowadzenie
3.1. Znaczenie systemowego podejścia w zarządzaniu projektami
3.2. Dychotomia elementów składowych systemu zarządzania projektami
3.3. Założenia myślenia systemowego i sieciowego w zarządzaniu projektami
Podsumowanie

Rozdział 4. Podejście do zarządzania projektami w przedsiębiorstwach
polskich
Wprowadzenie
4.1. Założenia metodyczno-organizacyjne badań
4.2. Wyniki postępowania badawczego
4.2.1. Obecne podejście do zarządzania projektami w przedsiębiorstwach
4.2.2. Efektywność zarządzania projektami oraz czynniki determinujące
efektywność zarządzania projektami w przedsiębiorstwach
4.2.3. Czynniki, które mogą wpływać na efektywność zarządzania projektami
4.2.4. Istniejący stan wykorzystania zakresu myślenia systemowego
i sieciowego w zarządzaniu projektami w przedsiębiorstwach
Podsumowanie

Rozdział 5. Doskonalenie zarządzania projektami opartego na myśleniu
systemowym i sieciowym
Wprowadzenie
5.1. Płaszczyzny determinujące efektywność zarządzania projektami
5.1.1. Płaszczyzna tradycyjnego zarządzania projektami
5.1.2. Płaszczyzna społeczna
5.1.3. Płaszczyzna zarządzania zorientowanego na złożoność
5.2. Model zarządzania projektami oparty na myśleniu systemowym i sieciowym
Podsumowanie

Zakończenie

Bibliografia

Spis tabel

Spis rysunków

Spis wykresów