Podstawy zarządzania

Filarami skutecznego zarządzania są nie przypadek i szczęście, ale wiedza, doświadczenie i kompetencje. Zarządzać może każdy, ale pod warunkiem, że będzie posiadał wiedzę i odpowiednio ukształtowane kompetencje. Oznacza to, że zarządzania można i trzeba się uczyć, bo nie jest ono zastrzeżoną dla oświeconych tajemną sztuką, której istota jest chroniona przed niepowołanymi adeptami, ale nauką osadzoną w systemie konkretnych założeń i paradygmatów.

Niniejszy podręcznik, którego autorami są pracownicy Katedry Teorii Organizacji i Zarządzania Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, jest adresowany zarówno do studentów zaangażowanych w proces kształtowania kompetencji zarządczych, jak i praktyków, chcących otrzymać wskazówki, w jaki sposób należy realizować proces zarządzania, tak by zapewnić wysoki poziom efektywności organizacji.

W jedenastu rozdziałach w kompleksowy sposób przedstawiono kluczowe zagadnienia z obszaru nauk o zarządzaniu:

• istota i natura organizacji, będących obiektem zarządzania
• logika procesu zarządzania
• planowanie w organizacji
• struktury organizacyjne i ich kształtowanie
• motywowanie w organizacji
• kontrola w organizacji w ujęciu strategicznym i operacyjnym
• podejmowanie decyzji kierowniczych
• praca kierownicza w organizacji
• style kierowania i ich podstawowe modele
• zarządzanie zmianami w organizacji

Wstęp
1. Istota i natura organizacji
1.1. Wprowadzenie
1.2. Pojęcie organizacji
1.3. Organizacja jako system
1.4. Teoria interesariuszy
1.5. Otoczenie organizacji
2. Proces zarządzania organizacją
2.1. Wprowadzenie
2.2. Istota zarządzania
2.3. Podejścia do definiowania procesu zarządzania
2.4. Zadania menedżerów w procesie zarządzania  
3. Planowanie w procesie zarządzania
3.1. Wprowadzenie
3.2. Pojęcie planowania
3.3. Zasady i etapy planowania
3.4. Typologia planów  
3.5. Cechy prawidłowo sformułowanego planu
3.6. Formułowanie celów w procesie planowania
3.7. Planowanie jako krytyczna zdolność współczesnych organizacji
3.8. Planowanie strategiczne  
3.9. Przyczyny niepowodzeń w procesie planowania
4. Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa
4.1. Wprowadzenie
4.2. Istota struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa .
4.3. Typy struktur organizacyjnych
4.4. Analiza wielowymiarowa struktury organizacyjnej
5. Kształtowanie struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa
5.1. Wprowadzenie
5.2. Czynniki strukturotwórcze
5.3. Proces projektowania struktury organizacyjnej
6. Funkcja motywowania w procesie zarządzania
6.1. Wprowadzenie
6.2. Istota motywacji  
6.3. Teorie motywacji  
7. Funkcja kontrolowania w procesie zarządzania
7.1. Wprowadzenie
7.2. Istota kontroli
7.3. System controllingu w organizacji
7.4. Strategiczny wymiar kontroli – strategiczna karta wyników
8. Decyzje kierownicze w zarządzaniu
8.1. Wprowadzenie
8.2. Istota podejmowania decyzji  
8.3. Istota i rodzaje decyzji kierowniczych
8.4. Modele podejmowania decyzji
8.5. Grupowe podejmowanie decyzji
9. Praca kierownicza w organizacji
9.1. Wprowadzenie
9.2. Istota pracy kierowniczej  
9.3. Role kierownicze  
9.4. Kompetencje kadry kierowniczej
9.5. Praca kierownicza i przywództwo
10. Style kierowania w organizacji
10.1. Wprowadzenie  
10.2. Istota stylu kierowania
10.3. Charakterystyka stylów kierowania  
10.4. Uwarunkowania skuteczności stylu kierowania  
11. Zarządzanie zmianami  
11.1. Wprowadzenie
11.2. Istota, znaczenie i czynniki zmian w organizacji
11.3. Zmiany organizacyjne w ujęciu procesowym  
11.4. Opór wobec zmian
Bibliografia
Spis rysunków
Spis tabel
Fundamentals of management (Summary)