Intuicja w podejmowaniu decyzji kierowniczych

Monografia "Intuicja w podejmowaniu decyzji kierowniczych" stanowi interesującą poznawczo i oryginalną pracę dotyczącą problematyki intuicji w procesach podejmowania decyzji. Przemawia za tym ważkość podjętego problemu i jego wnikliwe ujęcie, oparte na solidnych podstawach teoretycznych, wzmocnione rzetelnymi badaniami empirycznymi. Na podstawie szeroko zakrojonej analizy literatury przedmiotu dokonano udanej konceptualizacji i operacjonalizacji intuicji w praktyce podejmowania decyzji poprzez zaprojektowanie autorskiego narzędzia umożliwiającego pomiar poziomu potencjału intuicyjnego oraz stopnia jego wykorzystania w procesach decyzyjnych. Narzędzie to może być z powodzeniem wykorzystane przez praktyków zarządzania w celu określenia braków kompetencyjnych w tym obszarze. W wyniku realizacji części empirycznej pracy zidentyfikowano i stworzono także typologię determinant wykorzystania intuicji w procesach decyzyjnych oraz dokonano hierarchizacji sytuacji i warunków decyzyjnych wymagających odwołania się do intuicji. Otrzymane w tym obszarze rezultaty mają także wymiar aplikacyjny poprzez uświadomienie decydentom szczególnej roli intuicji w określonych sytuacjach decyzyjnych. Za kolejny wkład w rozwój nauk o zarządzaniu uznać można nakreślenie i empiryczną weryfikację profilu intuicyjnego decydenta. Jako bardzo wartościowy recenzenci wydawniczy monografii ocenili opracowany przez autorkę konceptualny model procesu podejmowania decyzji integrujący intuicję z racjonalną analizą. W trakcie realizacji postępowania badawczego model ten został poddany rekonstrukcji, w wyniku której został sformułowany model empiryczny. W tym modelu sprecyzowano poszczególne etapy oraz podjęto próbę odtworzenia przebiegu procesu decyzyjnego zakładającego współistnienie podejścia intuicyjnego i racjonalnego w praktyce podejmowania decyzji. Zidentyfikowano etapy wspólne dla obydwu podejść oraz te, które je różnicują. Opinie menedżerów przyczyniły się do wyróżnienia faz procesu, w których szczególną rolę odgrywa intuicja, oraz tych o charakterze analitycznym. Efektem dialogu z decydentami było także zidentyfikowanie występujących między poszczególnymi fazami sprzężeń zwrotnych. Dodatkowo model ten został uzupełniony o determinanty, które decydują o przewadze podejścia intuicyjnego lub racjonalnego w realizowanym procesie decyzyjnym. Uzyskane w tym obszarze rezultaty poznawcze z pewnością mogą stanowić punkt wyjścia dla przyszłych zamierzeń badawczych podejmowanych przez przedstawicieli nauki. Przeprowadzone studia literaturowe oraz badania empiryczne na reprezentatywnej grupie przedsiębiorstw pozwalają na sformułowanie implikacji dla praktyki gospodarczej. Podstawową kwestią w tym aspekcie jest uświadomienie decydentom roli intuicji we współczesnych procesach decyzyjnych oraz możliwości jej doskonalenia, a także sformułowanie rekomendacji dla kadry zarządzającej dotyczących perspektyw wykorzystania intuicji w przyszłości. Podsumowując, można stwierdzić, że uzyskane rezultaty poznawcze wnoszą nowe treści do nauk o zarządzaniu, a opracowana monografia jest pierwszą w Polsce pracą, która gruntownie przedstawia problematykę intuicji w procesach podejmowania decyzji kierowniczych w wymiarze zarówno teoretycznym, jak i empirycznym.

Wprowadzenie

Rozdział 1. Ewolucja podejść do procesów podejmowania decyzji
1.1. Istota decyzji i procesu podejmowania decyzji
1.2. Klasyczne i współczesne modele procesów podejmowania decyzji
1.3. Sposoby doskonalenia procesów decyzyjnych w organizacji
1.4. Współczesne nurty w procesach podejmowania decyzji

Rozdział 2. Intuicja w procesach zarządzania współczesnymi organizacjami
2.1. Istota intuicji
2.2. Czynniki wzmacniające i ograniczające potencjał intuicyjny
2.3. Profil intuicyjnego menedżera
2.4. Metody i narzędzia pomiaru intuicji
2.5. Przegląd badań empirycznych dotyczących intuicji w obszarze zarządzania

Rozdział 3. Intuicja w procesach podejmowania decyzji
3.1. Charakterystyka racjonalnego procesu decyzyjnego
3.2. Charakterystyka intuicyjnego procesu decyzyjnego
3.3. Determinanty wykorzystania intuicji w procesach podejmowania decyzji
3.4. Konceptualny model procesu podejmowania decyzji integrujący intuicję i racjonalną analizę

Rozdział 4. Wykorzystanie intuicji w procesach podejmowania decyzji
4.1. Metodyka badań własnych
4.2. Badania pilotażowe - walidacja narzędzia badawczego
4.3. Charakterystyka próby badawczej - badania właściwe
4.4. Ocena poziomu wykorzystania intuicji w procesach podejmowania decyzji
4.5. Profil menedżera wykorzystującego intuicję w procesach podejmowania decyzji

Rozdział 5. Zastosowanie modelu procesu podejmowania decyzji integrującego intuicję i racjonalną analizę
5.1. Identyfikacja i ocena znaczenia determinant wykorzystania intuicji w procesach podejmowania decyzji
5.2. Empiryczny model procesu podejmowania decyzji integrujący intuicję i racjonalną analizę
5.3. Perspektywy wykorzystania intuicji w procesach podejmowania decyzji kierowniczych

Zakończenie

Załącznik nr 1
Załącznik nr 2
Bibliografia
Spis rysunków
Spis tabel