Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie w ujęciu behawioralnym

Celem podstawowym niniejszej pracy jest przedstawienie ewolucji teorii zarządzania strategicznego na tle przemian, które dokonywały się w naukach ekonomicznych, a także w otoczeniu gospodarczym. Praca mieści się w szerokim nurcie tzw. podejścia zasobowego, które od początku lat 90. XX w. zdominowało teoretyczne koncepcje zarządzania strategicznego. Głównym zasobem współczesnych przedsiębiorstw są ich pracownicy, a przede wszystkim kierujący nimi menedżerowie. Dwa pierwsze rozdziały książki mają charakter wprowadzający i prezentują ewolucję zarządzania strategicznego, a także założenia ekonomii behawioralnej. Cztery kolejne rozdziały przedstawiają rosnący wpływ koncepcji behawioralnych na: tworzenie środowiska ewolucyjnego w przedsiębiorstwie, zmiany w teorii konkurowania, ewolucję koncepcji przywództwa strategicznego i kreowanie wartości przedsiębiorstwa. Rozdział siódmy opisuje przeprowadzone badania bibliometryczne, które wykazały rosnące znaczenie pojęć charakterystycznych dla ekonomii behawioralnej, a także silne wzmocnienie interdyscyplinarnego charakteru zarządzania strategicznego.

Wstęp
Rozdział 1. Ewolucja zarządzania strategicznego
1.1. Ewolucja w naukach ekonomicznych
1.2. Odniesienia historyczne
1.3. Fazy rozwoju zarządzania strategicznego
1.3.1. Faza prekursorska
1.3.2. Faza I: założycielska
1.3.3. Faza II: wpływ ekonomii branży
1.3.4. Faza III: wpływ ekonomii organizacyjnej
1.3.5. Faza IV: wpływ teorii zasobowej
1.4. Związki zarządzania strategicznego z teorią ekonomii
1.5. Konsensualna definicja zarządzania strategicznego
1.6. Rosnąca zmienność otoczenia
1.7. Zarządzanie strategiczne na początku XXI wieku
1.8. Wnioski
Rozdział 2. Podstawy ekonomii behawioralnej
2.1. Ekonomia neoklasyczna
2.2. Prekursorzy ekonomii behawioralnej
2.3. Główne kierunki ekonomii behawioralnej
2.3.1. Ekonomia psychologiczna
2.3.2. Ekonomia ewolucyjna
2.3.3. Ekonomia eksperymentalna
2.3.4. Finanse behawioralne
2.3.5. Makroekonomia behawioralna
2.3.6. Ekonomia złożoności
2.3.7. Inne nurty ekonomii behawioralnej
2.3.8. Ekonomia behawioralna jako odrębna szkoła myślenia ekonomicznego
2.4. Heurystyki osądów i wybory w warunkach ryzyka
2.4.1. Poznawcze skłonności
2.4.2. Preferencje decydentów. teoria perspektywy
2.5. Uczciwość a skłonność do oszukiwania
2.6. Uczucie odwzajemniania
2.7. Zaufanie i współpraca
2.8. Dążenie do szczęścia
2.9. Wnioski
Rozdział 3. Przedsiębiorstwo jako system ewolucyjny
3.1. Ewolucyjne koncepcje w ekonomii
3.2. Przegląd ewolucyjnych koncepcji przedsiębiorstwa
3.2.1. Koncepcja rutyny organizacyjnej nelsona i Wintera
3.2.2. Model ewolucji sterowanej Lovasa–Ghoshala
3.2.3. Koncepcja koewolucji przestrzeni projektów Beinhockera
3.3. Wpływ struktury systemu na wzorce jego zachowań
3.4. Ekonosfera jako złożony system adaptacyjny
3.5. Znaczenie hierarchii
3.5.1. Ewolucja hierarchii
3.5.2. Hierarchie sieciowe
3.5.3. Znaczenie wspólnoty wartości
3.6. Kreowanie środowiska ewolucyjnego w przedsiębiorstwie
3.6.1. Środowisko kreacji
3.6.2. Środowisko selekcji
3.6.3. Prosumpcja
3.6.4. Eksperymentowanie
3.7. Wnioski
Rozdział 4. Koncepcje behawioralne w strategiach konkurencji
4.1. Konkurowanie na rynkach
4.1.1. Koncepcja trwałej przewagi konkurencyjnej
4.1.2. Konkurencja Schumpeterowska
4.1.3. Hiperkonkurencja
4.1.4. Badania empiryczne
4.2. Koopetycja: konkurowanie i kooperacja
4.2.1. Podstawy teoretyczne koopetycji
4.2.2. Rosnące znaczenie kooperacji
4.3. Wnioski
Rozdział 5. Przywództwo strategiczne
5.1. Zarys poglądów
5.2. Współczesna dyskusja o znaczeniu przywództwa w przedsiębiorstwie
5.3. Definicja menedżerów zarządzających
5.4. Charakterystyka decyzji strategicznych
5.5. Główne perspektywy badawcze
5.5.1. Teoria agencji
5.5.2. Teoria przywództwa strategicznego
5.5.3. Cechy demograficzne
5.5.4. Cechy psychologiczne
5.5.5. Wewnętrzny kompas moralny
5.6. Heurystyki i skłonności poznawcze w strategicznych procesach decyzyjnych
5.6.1. Faza I: formułowanie celu
5.6.2. Faza II: generowanie alternatyw
5.6.3. Faza III: ocena i wybór
5.7. Znaczenie intuicji
5.8. Systemy wynagradzania
5.8.1. Ramy badawcze
5.8.2. Wynagrodzenia menedżerów zarządzających
5.9. Wpływ warunków instytucjonalnych na decyzje głównego dyrektora zarządzającego
5.10. Wnioski
Rozdział 6. Behawioralne aspekty kreowania wartości przedsiębiorstw
6.1. Kreowanie wartości na rynku kapitałowym
6.2. „Gry w zyski”
6.2.1. Inwestorzy indywidualni
6.2.2. Inwestorzy instytucjonalni
6.2.3. Analitycy
6.2.4. Audytorzy
6.2.5. Zarządy spółek
6.3. Hiperkonkurencja na rynkach kapitałowych
6.4. Wnioski
Rozdział 7. Zarządzanie strategiczne w świetle badań bibliometrycznych
7.1. Przegląd dotychczasowych badań bibliometrycznych
7.2. Badania własne
7.2.1. Zakres czasowy badań i wybór pozycji literaturowych
7.2.2. Wybór periodyków
7.2.3. Ustalenie kluczowych wyrażeń
7.2.4. Ustalenie szeregów czasowych występowania poszczególnych pojęć
7.2.5. Neutralizacja efektu wzrostu liczby periodyków i zmian częstotliwości ich ukazywania się
7.3. Wnioski
Zakończenie
Bibliografia
Spis tabel
Spis rysunków