Ryzyko partnerstwa strategicznego przedsiębiorstw. Ujęcie modelowe

Rozprawa koncentruje się na wieloaspektowych zagadnieniach związanych z ryzykiem partnerstwa strategicznego przedsiębiorstw, ze szczególnym uwzględnieniem podstaw teoretycznych leżących w sferze zarządzania strategicznego. Praca ma charakter teoretyczno-empiryczny, wskazuje na stan i kierunki rozwoju wiedzy w zakresie partnerstwa i ryzyka oraz wyniki autorskich badań ilościowych w tym zakresie. W związku z zauważalnym niedostatkiem studiów empirycznych w zakresie ryzyka partnerstwa strategicznego podjęto także ważne dla dalszego rozwoju badań kwestie metodyczne. Głównym celem pracy jest budowa modelu zarządzania ryzykiem partnerstwa strategicznego przedsiębiorstw obejmującego typy ryzyka partnerstwa oraz instrumenty oddziaływania na ryzyko ukierunkowane na osiąganie wyższych wyników w relacji. Rolą modelowania jest znalezienie struktury i mechanizmu stanowiącego bazę dla rozwoju zarządzania ryzykiem partnerstwa w przedsiębiorstwie. U podstaw tak postawionego celu leży założenie, zgodnie z którym ryzyko partnerstwa, a zwłaszcza jego wymiar relacyjny, może być przedmiotem zarządzania. Osiągnięcie celu głównego rozprawy wymaga pogłębionych studiów teoretycznych, metodycznych i empirycznych. Studium wykorzystuje nie tylko dorobek zarządzania, ale także socjologii i psychologii społecznej, szczególnie w warstwie metodycznej. Istotnym punktem odniesienia w pracy jest perspektywa zarządzania strategicznego, w której umiejscowiono problem partnerstwa oraz ryzyka. Rozważania koncepcyjne oraz badania empiryczne odwołują się do strategii przedsiębiorstwa i perspektywy menedżerskiej.

Wstęp
Rozdział 1
PARTNERSTWO PRZEDSIĘBIORSTWW PERSPEKTYWIE ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO
1.1. Wspłdziałanie przedsiębiorstw w teorii zarządzania strategicznego
1.2. Przegląd badań nad wspłdziałaniem strategicznym przedsiębiorstw
1.3. Typologia relacji między przedsiębiorstwami
1.4. Pojęcie partnerstwa strategicznego przedsiębiorstw
Rozdział 2
PODSTAWY TEORETYCZNE PARTNERSTWA STRATEGICZNEGO PRZEDSIĘBIORSTW
2.1. Klasy.kacja koncepcji teoretycznych
2.2. Teorie uzasadniające wspłpracę na poziomie przedsiębiorstwa
2.3. Teorie uzasadniające wspłpracę na poziomie relacji
2.4. Teorie sieci
2.5. Wnioski
Rozdział 3 RYZYKO W ZARZĄDZANIU STRATEGICZNYM
3.1. Pojęcie ryzyka w naukach o zarządzaniu
3.2. Behawioralny nurt w teorii podejmowania ryzyka
3.2.1. Wprowadzenie
3.2.2. Ortodoksyjne ujęcie ryzyka w procesie podejmowania decyzji
3.2.3. Behawioralne modele podejmowania ryzyka
3.2.4. Teoria perspektywy
3.2.5. Ryzyko menedżerskie w teorii agencji
3.2.6. Wnioski
3.3. Problemy badawcze ryzyka w zarządzaniu strategicznym
3.4. System zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie w warunkach niepewności
Rozdział 4
ANTECEDENCJE I KONSEKWENCJE RYZYKA PARTNERSTWA STRATEGICZNEGO W UJĘCIU TEORETYCZNYM
4.1. Niestabilność i niepowodzenia kooperacyjnych relacji strategicznych
4.2. Źrła ryzyka partnerstwa strategicznego
4.3. Wymiary ryzyka partnerstwa strategicznego
4.4. Wpływ ryzyka na wyniki przedsiębiorstw i wspłpracy strategicznej
Rozdział 5
SUBSTYTUCYJNE I KOMPLEMENTARNE INSTRUMENTY ZARZĄDZANIA RYZYKIEM PARTNERSTWA STRATEGICZNEGO
5.1. Podejścia do zarządzania ryzykiem partnerstwa strategicznego
5.2. Rola formalnego kontraktu w ograniczaniu ryzyka relacji przedsiębiorstw
5.3. Istota i znaczenie mechanizmu relacyjnego
5.4. Związek między mechanizmem relacyjnym a kontrolą formalną w partnerstwie strategicznym
5.5. Koncepcyjny model zarządzania ryzykiem partnerstwa strategicznego
Rozdział 6
RYZYKO PARTNERSTWA STRATEGICZNEGO W UJĘCIU EMPIRYCZNYM
6.1. Metodyka badań
6.1.1. Cele i zakres badań
6.1.2. Dob pry badawczej
6.1.3. Charakterystyka pry badawczej
6.2. Pomiar postrzeganego ryzyka wspłpracy strategicznej
6.3. Ryzyko partnerstwa ze względu na właściwości przedsiębiorstw i relacji
6.4. Perspektywy rozwoju partnerstwa strategicznego w Polsce w opinii menedżerskiej
Rozdział 7
MODELOWANIE STRUKTURALNE RYZYKA PARTNERSTWA STRATEGICZNEGO
7.1. Metodologia zmiennych nieobserwowalnych
7.2. Instrumenty pomiarowe zmiennych ukrytych
7.3. Ocena rzetelności instrument – budowa modelu pomiarowego
7.4. Strukturalna analiza ryzyka partnerstwa strategicznego
7.5. Ocena hipotez i wnioski badawcze
7.6. Implikacje menedżerskie
Podsumowanie
Bibliografia
Spis tabel
Spis rysunków