Zarządzanie międzyorganizacyjnymi relacjami kooperacyjnymi w przedsiębiorstwach przemysłowych

Kooperacja obok konkurencji, innowacji i kooptacji uważana jest za kluczowy czynnik globalnej przewagi konkurencyjnej, gdyż decyduje o strategii przedsiębiorstwa oraz jego wzroście na światowych rynkach. Prawidłowe wdrożenie oraz zarządzanie procesem kooperacji pozwala osiągnąć sukces, poprawić produktywność, zredukować ryzyko, nabywać nowe umiejętności, a także zoptymalizować wykorzystanie posiadanych zasobów.
Monografia autorstwa Dariusza Nowaka wpisuje się w nurt badań nad kluczowymi zagadnieniami dotyczącymi przedsiębiorstwa, a zwłaszcza problemów zarządzania skomplikowanymi i złożonymi relacjami kooperacyjnymi - wyborem domen i struktury kooperacji, doborem i klasyfikacją kooperantów, procesami dostosowawczymi i adaptacyjnymi, a także ograniczeniami uniemożliwiającymi perspektywiczny rozwój związany ze wspólną realizacją celów. Jej treść odpowiada na potrzeby współczesnego polskiego przedsiębiorstwa, które musi dostosować strategię do warunków tworzonych przez globalne korporacje.
Książka powstała dzięki wieloletnim studiom literaturowym autora, a także jest wynikiem badań empirycznych prowadzonych wśród firm z kapitałem polskim i obcym. Stanowi ważny oraz inspirujący głos zarówno w dyskursie naukowym, jak i praktycznym dotyczącym efektywności zarządzania przedsiębiorstwem.

WSTĘP

ROZDZIAŁ 1. ISTOTA KOOPERACJI PRZEMYSŁOWEJ
1.1. Pojęcie, znaczenie i kierunki rozwoju współczesnej kooperacji - definicje i koncepcje międzyorganizacyjnej kooperacji
1.2. Kooperacja przemysłowa w Polsce - ujęcie retrospektywne
1.3. Rodzaje i formy współpracy przedsiębiorstw
1.4. Kooperacja a współpraca i inne określenia charakteryzujące współdziałanie gospodarcze
1.5. Problematyka outsourcingu a kooperacja
1.6. Kooperacja, kooperencja i inne rodzaje powiązań pomiędzy przedsiębiorstwami
1.7. Koncepcja kooperacji produkcyjnej i przemysłowej w niniejszej pracy
1.8. Podsumowanie

ROZDZIAŁ 2. TEORETYCZNE PODSTAWY TWORZENIA KOOPERACJI MIĘDZYORGANIZACYJNEJ
2.1. Koncepcje kooperacji międzyorganizacyjnej
2.2. Kooperacja w teorii instytucjonalnej
2.3. Kooperacja w ujęciu nowej ekonomii instytucjonalnej
2.4. Kooperacja w teorii zależności od zasobów
2.5. Kooperacja z perspektywy teorii gier
2.6. Podsumowanie

ROZDZIAŁ 3. KOOPERACJA MIĘDZYORGANIZACYJNA W PROCESIE FUNKCJONOWANIA PRZEDSIĘBIORSTWA
3.1. Fazy i etapy procesu kooperacji
3.2. Sukces w przedsięwzięciach kooperacyjnych
3.3. Współzależność przedsiębiorstw w kooperacji
3.4. Motywy i determinanty kooperacji międzyorganizacyjnej
3.5. Specjalizacja i dywersyfikacj a w kooperacj i przemysłowej
3.6. Konflikt w kooperacji i jego przyczyny
3.7. Źródła konfliktu w kooperacji międzyorganizacyjnej
3.8. Ocena i pomiar kooperacji przemysłowej pomiędzy przedsiębiorstwami
3.9. Podsumowanie

ROZDZIAŁ 4. SKŁONNOŚĆ KOOPERACYJNA PRZEDSIĘBIORSTW PRZEMYSŁOWYCH W ŚWIETLE BADAŃ EMPIRYCZNYCH
4.1. Dobór próby badanej i metody badań
4.2. Charakterystyka próby
4.3. Rodzaj i charakter podejmowanej kooperacji
4.4. Struktura współpracujących przedsiębiorstw
4.5. Kryteria doboru i selekcji partnerów w kooperacji przemysłowej
4.6. Klasyfikacja i ocena dostawców w kooperacji przemysłowej
4.7. Typy transakcji w kooperacji przemysłowej
4.8. Podsumowanie

ROZDZIAŁ 5. IDENTYFIKACJA I ANALIZA UWARUNKOWAŃ ROZWOJU KOOPERACJI W PRZEDSIĘBIORSTWACH PRZEMYSŁOWYCH
5.1. Wpływ kooperacji przemysłowej na sprawność funkcjonowania przedsiębiorstwa
5.2. Kooperacja przemysłowa a działalność innowacyjna przedsiębiorstw
5.3. Działania dostosowujące przedsiębiorstwa do wymogów kooperantów w międzyorganizacyjnych relacjach kooperacyjnych
5.4. Ograniczenia rozwoju relacji pomiędzy przedsiębiorstwami w kooperacji przemysłowej
5.5. Podsumowanie

ZAKOŃCZENIE

BIBLIOGRAFIA
SPIS TABEL
SPIS RYSUNKÓW
ANEKS