Międzynarodowe zarządzanie zasobami ludzkimi

Niniejszy podręcznik podejmuje problemy oraz wyzwania stojące przed funkcją zarządzania kadrą w przedsiębiorstwie międzynarodowym. Funkcja zarządzania kadrą w tego rodzaju przedsiębiorstwie jest niewątpliwie bardziej złożona i trudniejsza do realizacji aniżeli w firmie działającej wyłącznie na rynku krajowym.Struktura podręcznika obejmuje najważniejsze aspekty procesu zarządzania kadrą międzynarodowych menedżerów. W pierwszym rozdziale omówiono, po zdefiniowaniu pojęcia "przedsiębiorstwo międzynarodowe", miejsce i rolę funkcji zarządzania kadrą w przedsiębiorstwie międzynarodowym, kładąc szczególny nacisk na jej związki z ogólną strategią przedsiębiorstwa i podkreślając te cechy funkcji zarządzania kadrą w przedsiębiorstwie międzynarodowym, które w sposób szczególny różnią ją od funkcji zarządzania kadrą w przedsiębiorstwie działającym wyłącznie na rynku krajowym.Podręcznik może być materiałem dydaktycznym dla studentów uczelni ekonomicznych, szczególnie pogłębiających problematykę zarządzania biznesem międzynarodowym, pomocny w kreowaniu polityki kadrowej przedsiębiorstw dążących do umiędzynarodowienia swojej działalności oraz wykorzystywany w procesie szkolenia służb personalnych tych przedsiębiorstw.

Słowo wstępne
Rozdział 1
Miejsce i rola funkcji zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie międzynarodowym
1.1. Pojęcie i charakterystyka przedsiębiorstwa międzynarodowego
1.2. Strategiczna rola funkcji zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie międzynarodowym
1.3. Specyfika funkcji międzynarodowego zarządzania zasobami ludzkimi
1.4. Strategie wykorzystania różnic kulturowych w międzynarodowym
zarządzaniu zasobami ludzkimi
Rozdział 2
Planowanie i strategie doboru kadry na zagraniczne stanowiska
2.1. Planowanie kadr przedsiębiorstwa międzynarodowego
2.2. Cele i formy obsady stanowisk za granicą
2.3. Strategie doboru kadry w przedsiębiorstwie międzynarodowym
Rozdział 3
Źródła pozyskiwania kadry międzynarodowej
3.1 Rekrutacja ze źródeł wewnętrznych
3.2. Rekrutacja ze źródeł zewnętrznych
3.3. Pozyskiwanie kadry w świetle uwarunkowań kulturowych
Rozdział 4
Selekcja kandydatów do pracy za granicą
4.1. Kryteria selekcji kandydatów
4.2. Procedury i metody selekcji kandydatów
4.3. Problem kariery współmałżonka w procesie selekcji
4.4. Czynnik kulturowy w procesie selekcji
Rozdział 5
Szkolenie i rozwój kadry międzynarodowej
5.1. Znaczenie i zakres szkolenia i rozwoju kadry międzynarodowej
5.2. Metody szkolenia i rozwoju kadry międzynarodowej
5.3. Szkolenie międzykulturowe
5.3.1. Cykl szkolenia międzykulturowego
5.3.2. Metody szkolenia międzykulturowego
5.4 Kulturowe uwarunkowania procesu szkolenia i doskonalenia kadry
Rozdział 6
Proces oceny międzynarodowych menedżerów
6.1. Kryteria ocen
6.2. Zasady przeprowadzania ocen
6.3. Czynnik kulturowy w procesie oceny kadry
Rozdział 7
Kształtowanie zagranicznych wynagrodzeń pracowników przedsiębiorstwa
7.1. Złożoność zarządzania systemem wynagrodzeń w kontekście
międzynarodowym
7.2. Formuły kształtowania wynagrodzeń ekspatriantów
7.3. Kształtowanie wynagrodzeń pracowników lokalnych i z krajów trzecich
7.4. Składniki zagranicznych pakietów kompensacyjnych
7.5. Kulturowe aspekty systemów wynagradzania
Rozdział 8
Społeczne aspekty międzynarodowego zarządzania zasobami ludzkimi
8.1. Stosunki pracy w środowisku globalnym
8.2. Problem równouprawnienia w sferze zatrudnienia kobiet na zagranicznych placówkach
8.3. Repatriacja i reintegracja
Rozdział 9
Zarządzanie zasobami ludzkimi w aliansach międzynarodowych
9.1. Zarządzanie zasobami ludzkimi w międzynarodowym joint venture
9.2. Zarządzanie zasobami ludzkimi w międzynarodowych fuzjach i przejęciach
9.3. Analiza przypadku: Glaxo Wellcome
Rozdział 10
Wpływ globalizacji na funkcję międzynarodowego zarządzania zasobami ludzkimi
10.1. Główne wyzwania stojące przed funkcją międzynarodowego zarządzania zasobami ludzkimi
10.2. Rozwój międzynarodowej kadry menedżerskiej
10.3. Zarządzanie zespołami wielonarodowymi
Bibliografia
Spis rysunków
Spis tabel