Partnerstwo i przywództwo w regionie turystycznym

Regiony turystyczne funkcjonują na współczesnym globalnym rynku jako aktywnie działające podmioty - przestrzenne jednostki ekonomiczne. W tych warunkach kluczem do osiągnięcia przewagi konkurencyjnej staje się tworzenie w ich ramach struktur partnerskich obejmujących przedsiębiorstwa i instytucje działające w sferze obsługi ruchu turystycznego. Partnerstwo i przywództwo są wzajemnie dopełniającymi się elementami w rozwoju turystyki w regionach - istnienie struktury partnerskiej jest platformą działalności przywódcy, z kolei przywództwo spaja, cementuje i podtrzymuje naturalnie kruchą sieć współdziałających ze sobą partnerów. Monografia skierowana jest do osób zajmujących się rozwojem turystyki w regionach, zarówno w sferze praktyki gospodarczej, jak i na polu naukowym - badaczy, dydaktyków i studentów.

Wprowadzenie

Rozdział 1. Region turystyczny w ujęciu systemowym
1.1. Region turystyczny jako ekonomiczna jednostka przestrzenna
1.2. Rodzaje podmiotów zaangażowanych w działalnośd turystyczną w regionie
1.3. System turystyki w regionie
Rozdział 2. Partnerstwo w regionie turystycznym
2.1. Istota współpracy i partnerstwa turystycznego
2.2. Etapy i typologia partnerstwa turystycznego
2.3. Uwarunkowania rozwoju inicjatyw partnerskich w regionie turystycznym: efekty, bariery, determinanty .
Rozdział 3. Przywództwo w regionie turystycznym
3.1. Istota przywództwa w regionie turystycznym
3.2. Funkcje przywódcze
3.3. Zadania i narzędzia przywódcy w regionie turystycznym
3.4. Uwarunkowania formowania się i funkcjonowania przywództwa w regionie turystycznym
Rozdział 4. Formy przywództwa w regionie turystycznym
4.1. Przywództwo samorządu terytorialnego
4.2. Przywództwo przedsiębiorstwa turystycznego
4.3. Przywództwo instytucji otoczenia rynkowego
4.4. Przywództwo terytorialnej organizacji turystycznej
Zakooczenie
Literatura