Downsizing w przedsiębiorstwie. Stan, uwarunkowania, model

Książka podejmuje zagadnienie współczesnego downsizingu. Opiera się na założeniu, że zmiany w gospodarce wpłynęły na ewolucję downsizingu, a to wygenerowało potrzebę redefinicji pojęcia i roli tego procesu oraz określenia nowego modelu wykorzystania go w przedsiębiorstwie. Kompleksowość zagadnienia i wykazana szerokość jego znaczenia wymusiły postawienie pytania o przebieg procesu podjęcia decyzji o downsizingu i jej realizacji, w tym o definicję jego skali, efektów i uwarunkowań stosowania. Głównym efektem pracy jest sformułowanie koncepcyjnego modelu przedstawiającego podejmowanie decyzji o downsizingu i jej realizacji. W książce dokonano redefinicji i systematyki współczesnego procesu downsizingu oraz umiejscowiono go wśród innych metod i narzędzi zarządzania. W sferze poznawczej określono skalę występowania downsizingu w Polsce i efekty jego wdrażania, rozpoznając również czynniki i uwarunkowania wpływające na jego realizację. Ważnym efektem aplikacyjnym była identyfikacja i uporządkowanie narzędzi stosowanych w procesie realizacji downsizingu oraz barier i zagrożeń w ich stosowaniu, a także zdefiniowanie pojęcia potencjału downsizingowego. Istotnym wkładem autora w badania nad współczesnym downsizingiem jest wyciągnięcie wniosków zarówno z badań danych finansowych, jak i badań jakościowych, czego efektem jest rekomendacja polimetodycznego podejścia do procesu poznania downsizingu, a także wskazanie kierunków przyszłych badań.

Wstęp

1. Geneza, rozwój i istota pojęcia downsizingu
1.1. Źródła downsizingu i jego ewolucja
1.1.1. Geneza koncepcji i przyczyny występowania
1.1.2. Dotychczasowe ujęcia downsizingu
1.1.3. Rozwój pojęcia
1.2. Redefinicja downsizingu
1.3. Systematyka downsizingu

2. Downsizing w naukach o zarządzaniu
2.1. Zmiana skali działania w teoriach ekonomii i zarządzania
2.2. Miejsce downsizingu pośród innych metod zarządzania
2.2.1. Strategie defensywne i działania antykryzysowe
2.2.2. Zarządzanie zmianami i restrukturyzacja
2.2.3. Koncepcje zarządzania: reengineering, outsourcing, lean management
2.2.4. Proste zasady zarządzania i elastyczność
2.3. Powiązania downsizingu z innymi metodami zarządzania

3. Metody, techniki i narzędzia downsizingu
3.1. Strategie downsizingu
3.2. Strukturyzacja narzędzi downsizingu
3.2.1. Zmiany kadr, struktur i organizacji pracy
3.2.2. Zmiany technologiczne
3.2.3. Zmiany majątkowe
3.2.4. Zmiany produktów i przedmiotu działalności
3.2.5. Zmiany relacji z podmiotami zewnętrznymi
3.2.6. Zmiany własnościowe
3.2.7. Zmiany finansowe
3.3. Bariery i zagrożenia wdrażania downsizingu
3.3.1. Sposób wdrażania downsizingu
3.3.2. Organizacja i zarządzanie ludźmi
3.3.3. Relacje handlowe i wpływ interesariuszy
3.3.4. Bariery finansowe

4. Podejmowanie decyzji o downsizingu
4.1. Proces podejmowania decyzji
4.1.1. Procedury podejmowania decyzji
4.1.2. Modele decyzyjne w procesie downsizingu
4.1.3. Narzędzia i formy podejmowania decyzji
4.2. Uwarunkowania wyboru decyzji
4.2.1. Kryteria wyboru decyzji
4.2.2. Kompetencje decyzyjne menedżerów
4.2.3. Aspekty behawioralne decyzji downsizingowych
4.3. Dobre praktyki realizacji downsizingu

5. Skala występowania i efekty downsizingu
5.1. Wyniki dotychczasowych badań
5.1.1. Praktyka downsizingu na świecie
5.1.2. Praktyka downsizingu w Polsce
5.2. Skala downsizingu w Polsce w świetle danych statystycznych
5.3. Analiza spółek notowanych na GPW
5.3.1. Metodyka badań spółek giełdowych
5.3.2. Cechy szczególne populacji
5.3.3. Populacja A - kryterium przychodowe
5.3.4. Populacja B - kryterium majątkowe
5.4. Podsumowanie wyników badań ilościowych

6. Koncepcyjny model downsizingu w przedsiębiorstwie
6.1. Założenia badawcze
6.2. Podjęcie decyzji i sposób organizacji downsizingu
6.2.1. Identyfikacja sytuacji problemowej
6.2.2. Analiza i podjęcie decyzji o downsizingu
6.2.3. Menedżerowie i interesariusze
6.2.4. Organizacja decyzji i procesu
6.3. Narzędzia i techniki wdrażania downsizingu
6.3.1. Pracownicy i organizacja procesu downsizingu
6.3.2. Zmiany techniczne i majątkowe
6.3.3. Relacje z interesariuszami
6.3.4. Ograniczenia umowne i prawne
6.4. Budowa modelu downsizingu
6.4.1. Model procesu podejmowania decyzji i realizacji downsizingu
6.4.2. Pomiar downsizingu i wskaźnik potencjału downsizingowego
6.4.3. Dobre praktyki i przyszłość downsizingu

Zakończenie

Bibliografia

Spis tabel, rysunków i wykresów

Summary (Company downsizing. Its state, conditions and model of application)